Approfondimenti e prospettive
Governance nazionale
A un'autorità nazionale che vigila su centinaia di gestori idrici raramente mancano i report. Ciò che manca è la comparabilità – e senza di essa la vigilanza è dettata dal calendario e dalla risposta agli incidenti, anziché essere guidata da azioni preventive e dai rischi.
Capitale e investimenti
Raramente ai gestori mancano idee di investimento bancabili. Ciò che scarseggia sono i dati di governance verificabili che permettono ai finanziatori di dire sì – ed è questa lacuna, non la mancanza di capitali, a bloccare di solito gli investimenti nazionali.
Resilienza operativa
La maggior parte dei gestori dispone di un piano di emergenza. Molti meno ne hanno uno che orienti davvero l'azione nella prima ora critica – eppure è proprio quella prima ora a decidere l'esito.
Gestione aziendale
La maggior parte dei gestori non soffre di una carenza di fabbisogni di investimento, ma di urgenze in competizione tra loro. Quando i budget sono limitati, la strategia predefinita è spesso sostituire ciò che si è guastato per ultimo o ciò che è più facile da fare. Passare a una definizione delle priorità basata sulle minacce cambia il modo in cui consigli di amministrazione e manager giustificano, difendono e pianificano la spesa e le decisioni di investimento - molto prima che si verifichino interruzioni.
Standard e conformità
La nuova direttiva sulle acque potabili è spesso vista soltanto come una richiesta di più misurazioni. Ma così si perde il punto essenziale. Il vero cambiamento riguarda la responsabilità: invece di dimostrare soltanto che l'acqua esce pulita dall'impianto, i gestori devono ora dimostrare che l'intero sistema è conosciuto e sotto controllo.