Rendre les investissements bancables

Les idées bancables manquent rarement au sein des services d'eau. Ce qui est rare, ce sont des données de gouvernance vérifiables qui permettent aux financeurs de dire oui – et c'est ce manque, et non un manque de capitaux, qui bloque généralement les investissements nationaux.

Ce qu'un financeur achète réellement

Une banque de développement ou une banque commerciale, un fonds climat et un trésor public posent des questions différentes, mais toutes convergent vers le même enjeu central : ce portefeuille de projets reflète-t-il vraiment les risques les plus importants, là où l'argent doit être utilisé, et pourrons-nous voir ce que notre argent a changé ?

Une liste de projets fondée uniquement sur des évaluations locales ne peut pas répondre à cette question. Non pas parce que l'expertise locale fait défaut, mais parce que les évaluations ne sont pas comparables – il est tout simplement impossible de savoir si un « risque élevé » dans un service d'eau signifie la même chose dans un autre.

Trois qualités qui rendent un programme finançable

• Standardisé : Chaque service d'eau est évalué selon le même modèle et les mêmes critères, de sorte que la gravité a la même signification dans tout le pays.
• Traçable : Chaque investissement proposé est relié au risque précis qui le justifie, et au résultat qu'il est censé modifier.
• Vérifiable : La conformité repose sur des données réelles, et pas seulement sur des mots dans un rapport.

La hiérarchisation est le produit. La liste de projets n'est que sa présentation.

Pourquoi la hiérarchisation est la partie difficile

N'importe quel service d'eau peut produire une liste de projets classés. Ce que les financeurs examinent, c'est la logique qui la sous-tend : un remplacement de canalisations passe-t-il devant un projet de bassin versant parce qu'il traite un risque plus élevé, ou simplement parce qu'il était plus facile à planifier ? Les programmes incapables de faire la différence finissent par financer ce qui est « prêt à démarrer » plutôt que ce qui compte vraiment.

Un modèle commun ne remplace pas l'expertise locale. Il rend le raisonnement transparent, et c'est précisément ce que les investisseurs ont besoin de voir.

Avant la première rencontre avec un financeur

Pour franchir une première évaluation par un financeur, les services d'eau et les ministères doivent disposer de quatre éléments essentiels :

• Une évaluation des risques couvrant l'ensemble du système d'approvisionnement
• Un plan d'action hiérarchisé directement lié à ces risques
• Des estimations réalistes des coûts et des délais pour chaque action
• Une conformité étayée par des données, et pas seulement par des déclarations et des mots

Il est possible de rassembler toutes ces informations dans l'urgence une fois qu'un financeur a manifesté son intérêt – mais les avoir prêtes dès le premier jour ou dès la première réunion est bien plus rapide et montre que vous maîtrisez votre sujet. Ces données ouvrent aussi la voie à des programmes plus vastes et menés en parallèle : vous pouvez présenter un portefeuille complet à un ou plusieurs financeurs complémentaires, plutôt que la poignée de projets dont le dossier est prêt.

Rendez vos services d'eau attractifs pour les financeurs en disposant de données de qualité et à jour.